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國產版Clubhouse爭相斗艷,用戶卻稱“不到一周就膩了”

來源:AI財經社 字號: [ 大 ] [ 中 ] [ 小 ]

  文/何暢 唐煜

  編輯/董雨晴

  開工不到一周,語音社交軟件“Clubhouse”在國內就已經有了十余個效仿者。2月26日,小米還復活了曾經停運的"米聊"。不少國內用戶忙著求碼“上車”,但是真正進入產品后他們就發現,不僅房間數量十分有限,發言人更是寥寥無幾。一位用戶最終發出了這樣的感慨,“就這還中國版Clubhouse?體驗已經被十幾年前誕生的YY語音房甩出好幾條街了?!?/p>

  “不到一周就膩了”

  中文版Clubhouse炒了一周,我們陸續和幾位國內使用者聊了聊,無一例外,他們開始覺得有點膩了。

  優質房間稀缺,有趣的發言者也很少,和動輒就請到埃隆·馬斯克和比爾·蓋茨不同,國內的幾款產品最多請幾位投資圈的老板來站臺。與此同時,在不少使用者看來,“過于簡單”是這些產品的通病。

  這些問題都離不開開發團隊的“草率”,據當事方表示,哪怕是最高舉高打的“對話吧”App開發也只用了4天。而36氪旗下鯨準團隊發布的線上互動社區Capital coffee至今都沒正式登陸應用商店。僅通過幾名運營客服手動拉人。雖然在三天時間內他們迅速集合了三個500人的種子用戶微信群。但在非高峰時段打開APP,可見的房間數還是只有個位。

  哪怕是對語音社交抱有再大熱情,恐怕對這樣的產品也提不起興趣。

  一位曾對Clubhouse愛不釋手的用戶表示,“國內這些產品看上去和Clubhouse有點像,實際使用起來內容上卻是天壤之別。”他在此前曾深度沉迷Clubhouse,坐車、吃飯、走路都會打開它,聽名記聊新聞圈,聊大家對《康熙來了》這檔綜藝節目的回憶等?!八苡猩?,會被一些人開發出有意思的玩法?!?/p>

  而放到國內市場,一旦失去有趣的內容,用戶們就會迅速走開。前述使用者表示,除了第一場有朱嘯虎、周亞輝等投資人坐鎮的房間他聽完了全程,此后他只是偶爾打開對話吧的APP看看,但并沒有感興趣的房間,現在一周過去,他干脆已經不再打開APP了。

  也有用戶表示,Clubhouse的精髓是愉悅感,但在本土產品中卻幾乎沒有,“本土產品藏著太多功利味,許多人來這里不是為了聊天,好像是為了炫耀?!辈簧侔l言的人也十分謹慎,“生怕說錯了哪句話得罪人?!?/p>

  有產品經理認為,出現這樣巨大的落差,是兩個市場面臨的根本是全然不同的受眾。

  西方一直有咖啡館、Club文化,而大部分靦腆寡言的中國人還是更習慣當KOL的聽眾?!稗q論水平高的本來少,僅有的高手大都去了《奇葩說》了??纯从袔讉€微信群能持續輸出高質量內容就能明白,中國還得是抖音那樣的秀場文化,您行您來講,不行別BB?!焙cy資本創始合伙人王煜全說的更加直白,中國人在討論交流的能力上顯示還有很大的提升空間。

  一位社交領域投資人則認為,國內在語音形態上已經走出了自己的模式,和國外不同,國內的語音并不用于社交,而是主要運用在一些娛樂化場景中,甚至應用得更加成熟,“有人問我,Clubhouse跟YY有什么區別,我的回答是:YY運營更深入,內容更豐富,商業化更靠前?!蹦壳?,包括抖音、快手、YY等產品在內,語音聊天房在國內是年產值超過百億元的行業。

  “我特別不建議創業公司做這個產品”

  “這個產品門檻很高,留存很差,所以創業團隊會死的很難看的。”

  面對蜂擁而至的效仿者,周亞輝倒是潑了一盆冷水,“除非你有美國產品經理的設計天賦,否則從抄的角度來講,抄這個產品的創業門檻太高了。”

  前述社交領域投資人也無法理解這一波蜂擁而至的效仿熱情,“國內的團隊能融到那么多錢嗎?能被這么多大佬關注嗎?能夠長到很大的規模而不掛掉嗎?”許多人感到詫異的是:“我們為什么一定要做一個中國版Clubhouse出來呢?沒必要?!?/p>

  的確,在Clubhouse走紅后,后來者無論從產品界面還是功能按鈕設定等方面,都全方位地沿用了“老大哥”的思路。

  發表見解就點擊“舉手”圖標,主持人同意后即可獲得話筒標志。組局也很簡單,自建聊天室即可,話題各異。不過,我們在體驗后發現,在前述兩款產品中,大多是官方團隊組織的以諸如查找bug、隨便聊聊等毫無目的的聊天室,甚至還有單純的掛機閉麥形式,俗稱“安靜房”。

圖/“對話吧”頁面的聊天室圖/“對話吧”頁面的聊天室

  所以,當效仿者沖進去時,首先應該思考這樣的問題,在創新力無法看齊的同時,能否有信心承擔巨額的成本?

  除了服務器成本,目前想要開發此類產品的團隊使用的都是聲網提供的技術,官網價格是7元/千分鐘,還要考慮實際使用人數,如果有5000個人在一個房間里聊上兩個小時,團隊就得為之付出4200元。不過最近聲網推出了階梯單價模式,使用時長超過一定時間可獲得少量單價折扣。

  鯨準CEO柴源在最近的一個聊天室也分享說,這樣的產品光是技術構建,一個月就要花掉40-50萬元的成本?!拔医ㄗh如果團隊沒有技術積累還是不要輕易嘗試。”正是考慮到這樣的成本,映客創始人奉佑生已經給出了心理預期,他做好了燒40億元的準備。

  但問題是,燒光40億元之后呢?

  “國內目前還是偏跟風,大廠也是偏防守性的布局,Clubhouse的邏輯是以UGC內容作為抓手、來引導用戶沉淀關系的模式,如果大廠本身的基因是偏娛樂化直播化,除非是完全創新的團隊來做?!遍L期關注社交賽道的華興資本財務顧問事業部楊瑜坦言,“如果沒有內容作為核心的抓手和載體,只是流于形式,用戶流失后就會沒人玩了?!?/p>

  哪怕不是打造這樣一個獨立產品,無論是海外還是國內市場,對“耳朵”的搶奪已經十分激烈了。

  搶占耳朵

  Benchmark的合伙人Sarah Tavel 曾做過一個形象的比喻,用戶的時間好比一個水瓶,文字、圖片、視頻和游戲耗費的時間就像石頭和沙子,但是音頻則屬于水,可以滲透到石頭和沙子里。有美國咨詢機構做過調研,每個成年人每天有12.5個小時是被互聯網拿走的,聲音在其中占比40%,排名第二。

  因此除了Clubhouse,在美國還有Tiya、Yalla、Chalk等一群聲音社交應用等著占領用戶的耳朵。國內在線語音第一股荔枝的出海產品Tiya被視為Clubhouse最大的競對,Tiya也是將聲音和游戲結合,去年10月正式進軍美國,曾一度沖到社交排行榜前四名。

  據華興資本財務顧問事業部楊瑜觀察,社交APP Soul的語音匹配、戀愛鈴等很多聲音社交的小插件,過去一年里帶來了不少收入,類似的還有專注下沉市場的陌聲、游戲領域的垂直聲音社交產品TT語音,TT語音近期還完成了經緯中國等投資的1億美元B輪系列融資?!斑@些產品可能一般情況下沒有去做特別大規模純聲音特色的宣傳和營銷,但基本上用戶量做到大幾千萬,收入體量就可能達到小幾億元的規模?!睏铊け硎尽?/p>

  與此同時,國內幾乎所有的主流內容平臺都將聲音的相關業務戰略地位進行了提升,去年字節跳動推出了長音頻App番茄暢聽,快手推出了內測播客產品“皮艇”,即刻團隊開發的獨立播客App小宇宙也曾掀起求碼熱潮。在推出長音頻“酷我暢聽”后,2021年開年,騰訊音樂就宣布以27億元收購懶人聽書全部股權。這些新入局者都在挑戰著以喜馬拉雅、荔枝FM、蜻蜓FM為代表的長音頻領域老玩家。

  而Clubhouse能在如此激烈的行情中異軍突起,背后原因也遠不止馬斯克這個科技圈網紅帶貨,投資人帶來的力量和運營能力不可忽視。

  A16Z的投資介入后,投資人Andrew Chen拉來了自己的人脈,每天泡在上面8-9個小時。公司合伙人也花了大力氣引進眾多充滿創造力的藝術家和創作者加入,這讓Clubhouse從早期的“語音版領英”逐步演化成一個聊天室、行走的播客平臺、小型音樂會……甚至去年12月舉辦的線上《獅子王》電影重現讓Clubhouse下載量激增。

  對比之下,中文版Clubhouse付出的一切只能說“小巫見大巫”。這樣一款不夠大力的產品,能在上面保留一周的熱情,已經是國內使用者對其最大的尊重了。

 ?。ˋI財經社蔣澆對本文亦有貢獻)

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