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【環(huán)球網(wǎng)科技綜合報(bào)道】隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度的不斷深入，當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)從引導(dǎo)期進(jìn)入成熟和推廣期，在以人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)等多重因素融合疊加下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入更加務(wù)實(shí)的新階段。

對此，浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山認(rèn)為，堅(jiān)持“數(shù)字技術(shù)+管理創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動(dòng)，做有價(jià)值的轉(zhuǎn)型，集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型共享服務(wù)先行，強(qiáng)調(diào)預(yù)測和智能化決策，將是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大新風(fēng)向。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)是打造高韌性智慧企業(yè)，是以AI為核心的大數(shù)據(jù)深化應(yīng)用，數(shù)據(jù)從附屬產(chǎn)物轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾纳a(chǎn)要素，并通過大連接從局部孤島走向系統(tǒng)貫通。”王興山認(rèn)為，這其中，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智慧決策是關(guān)鍵特征。在該階段，企業(yè)不僅著力于降本增效，更強(qiáng)調(diào)企業(yè)形態(tài)的根本性變革，以及在“技術(shù)+管理”雙驅(qū)動(dòng)下的數(shù)字化管理、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同等新模式以及零工經(jīng)濟(jì)、共享制造等新業(yè)態(tài)鑄造。

以中鋁集團(tuán)為例 ，通過與浪潮云ERP合作，借助浪潮HCMCloud建成全集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)平臺。目前，中鋁集團(tuán)已經(jīng)建成組織層級最大為7級的“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理系統(tǒng)，涵蓋組織、人事、薪資、績效、考勤、員工自助、業(yè)務(wù)報(bào)表等業(yè)務(wù)模塊，降低了人力成本，大大提高人力資源管理體系和管理能力的現(xiàn)代化，進(jìn)一步促進(jìn)中鋁集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略目標(biāo)。